Prepričan sem, da imajo profesorji, ki poučujejo o podjetništvu, obsežno znanje, vendar sam pravim, da so tri ključne sestavine uspeha: znanje, spretnosti in talent. Talenta se ne da naučiti, ampak se ga razvija. Dobri profesorji so tisti, ki znajo razložiti in prenesti svoje znanje na druge. Pomembno je tudi, da se teoretično znanje preizkusi v praksi - šele tako pridobiš pravo znanje in izkušnje.
SI ŽELIŠ VEČ ČASA?
POTREBUJEŠ VEČ DENARJA?
ŽELIŠ VEČ KUPCEV?
Avtor: Robert Andolšek
Veščine in talenti, ki jih imam oziroma že obvladam.
Lista vzornikov in mentorjev.
Veščine, ki jih ne obvladate, pa bi jih želeli.
Spisek ljudi, ki si jih želim spoznati.
Robert Andolšek je mentor in poslovni coach s preko tridesetimi leti izkušenj v zasebnem podjetništvu. Lastne vrednote, kot so: iskanje dodane vrednosti za naročnika, razumevanje in trdo delo - je pridobil pri vzgoji in jih oblikoval ter podprl s športom.
Skupaj z ženo Mojco, ki nadaljuje družinsko tradicijo podjetništva v mednarodno priznanem podjetju, se dopolnjujeta. Robert je strasten reševalec izzivov kolegov podjetnikov, kjer s svojo metodologijo etnografskega pristopa išče in najde najbolj primerne rešitve za vsakega klienta.
Robert ima že 6 prodanih poslov, ki so mu prinesli bogate izkušnje na področju logistike, trgovine, zavarovalništva, investicij v nepremičnine in prodaje specializiranih naprav.
Njegova posebna moč pa je v komunikaciji, saj z lahkoto razume želje, potrebe in kulturo različnih koncev sveta. Najuspešnejši partnerji so hitro rastoče proizvodnje in storitvena podjetja, srednje in majhna podjetja ter enolastniška ali družinska podjetja, ki se preoblikujejo iz obrtniškega načina v podjetniški način.
Vsak lahko izboljša svoje spretnosti ne glede na to, ali ste majhen podjetnik ali vodja velike organizacije, obstajajo načini, kako lahko izboljšate svoje poslovanje. Moj pristop je zasnovan tako, da vam pomaga prepoznati svoje talente in prednosti, in jih uporabiti za doseganje poslovnih ciljev.
1.
OCENA STANJA
S pregledom in objektivno oceno trenutnega stanja ugotavljam, kje bi lahko bolje izkoristili obstoječi potencial. Kot poslovni mentor vam s svežim pogledom pomagam razumeti pomanjkljivosti in pokažem možnosti izboljšave.
2.
POSTAVITEV CILJEV
Drugi korak je postavitev ciljev. Brez ciljev tudi nogometna tekma ne bi imela pomena. Veliko ljudi ne ve kam potuje, zato nikamor ne pridejo. Pomagam vam definirati jasne cilje in zgraditi pot do njih.
3.
NAČRT DELOVANJA
Tretji korak strategije je gradnja poti, podprte s podrobnim načrtom delovanja. Morda potrebuješ zgolj malce prestrukturiranja v podjetju ali pri delu, lahko pa bi tvoji prodajni ekipi koristila dodatna znanja.
Kako pa pri vas zaključujete prodajo?
Preizkusi se in pridobi hiter vpogled na trenutno stanje s praktičnimi nasveti za izboljšanje metod in učinkovitosti pri delu.
Osredotočam se na reševanje tvojih izzivov, s katerimi se srečuješ v poslu. Uporabljam preverjene etnografske metode, ki ti pomagajo prepoznati težave, izboljšati tvoje poslovne spretnosti in dosegati večji uspeh v poslu.
Metode, ki pomagajo prepoznati obstoječe talente in prednosti, se vpeljejo pri zaključevanju prodaje in odražajo v kulturi podjetja.
Dobra komunikacija je ključna med vsemi zaposlenimi, strankami in drugimi deležniki, ki tako skupaj določajo vrednost podjetju.
Z jasno vizijo in določenimi cilji izboljšujemo uspeh in dodano vrednost podjetja.
Razmišljanje izven okvirjev omogoča pridobiti nove ideje za izboljšanje poslovanja.
Cilj mojega pristopa je rezultat, kjer sogovornik čuti samostojnost pri reševanju izzivov, ki so mu pred tem predstavljali problem.
Namenjam veliko pozornosti analizi treninga, ki ga opravimo tako, da je napredek zagotovljen.
PRAV to dela razliko med uspehom in neuspehom, kot pravi stari pregovor: