Ko čustva zavladajo poslovnim odločitvam

Družinska podjetja in podjetja z več solastniki so srce slovenskega gospodarstva. A prav tu, kjer se poslovne in osebne vezi prepletajo, nastanejo najbolj zapleteni izzivi. Zgodovinske zamere, občutki zapostavljenosti ali različni pogledi na prihodnost podjetja pogosto zasenčijo racionalne poslovne odločitve.

Se prepoznate v teh situacijah?

• Različni poslovni cilji: Eden od vas si želi rasti in širiti poslovanje, drugi pa ostati na varnih, preverjenih tirnicah.
• Težave z delitvijo dobička: Vsak ima drugačne predstave o pravičnosti.
• Generacijske razlike: Mlajša generacija si želi inovacij, starejša pa ohranjanja tradicije.

Konflikti niso le poslovna težava. Pogosto prizadenejo odnose, duševno zdravje in dolgoročno stabilnost podjetja.

Kako pristopiti k reševanju konfliktov

Reševanje sporov med solastniki zahteva strukturiran in celosten pristop. Sam sem pomagal že mnogim podjetjem premostiti te izzive, in rad bi delil ključne korake, ki vodijo do uspešne rešitve.

1. Razumevanje izvora konflikta

Najprej je treba prepoznati resnični vir težav. Pogosto gre za več kot le nesoglasja o poslovnih strategijah – tukaj so prisotne tudi čustvene zamere in globoko zakoreninjena prepričanja. Pomembno je, da v tej fazi:

• Postavite vsa stališča na mizo.
• Ugotovite, kakšno vlogo igrajo čustva v konfliktu.
• Osredotočite se na dejstva, a ne ignorirajte čustvene plati.

2. Ustvarjanje varnega prostora za dialog

Vzpostavite redne sestanke, kjer ne gre samo za poslovne teme. Pri tem pomagajo:

• Nevtralni strokovnjaki, kot sem jaz, ki lahko vodijo pogovor brez pristranskosti.
• Jasna pravila komunikacije, ki spodbujajo izražanje brez obtoževanja.
• Pripravljenost na poslušanje in razumevanje perspektiv drugih.

3. Mediacija in strategija reševanja konfliktov

Moj cilj je vedno najti rešitev, ki zadovolji obe strani. To vključuje:

• Iskanje kompromisov pri poslovnih odločitvah.
• Pomiritev čustvenih napetosti z uporabo preverjenih mediacijskih tehnik.
• Pripravo načrta za dolgoročno sodelovanje ali dostojni razhod.

4. Preprečevanje prihodnjih konfliktov

Uspešna rešitev konflikta je šele začetek. Z rednimi pregledi, jasnimi dogovori in odprto komunikacijo lahko preprečimo, da bi se podobne situacije ponovile.

Zaupajte strokovnjaku, ki razume obe plati

Konflikti med solastniki niso konec vašega podjetja – lahko so priložnost za rast. Prava rešitev ni v ignoriranju težav, temveč v soočenju z njimi s pomočjo strokovnjaka, ki razume tako poslovne kot čustvene plati.

Sem Robert Andolšek, strokovnjak za reševanje konfliktov med solastniki. Moj pristop temelji na izkušnjah, empatiji in preverjenih strategijah, ki zagotavljajo uspešne rezultate.

👉 Kako naprej?

• Ne odlašajte. Stopite v stik z mano, še preden konflikti povzročijo nepopravljivo škodo.
• Kontaktirajte me in skupaj bomo našli rešitev, ki bo v korist vašega podjetja in vseh vpletenih.

Vaše podjetje si zasluži uspeh, vi pa mir in zaupanje. Skupaj lahko dosežemo oboje.